为全面总结2022年上半年工作，进一步明确下半年目标任务
，持续推动各项工作再上新台阶
、再谋新发展，7月29日上午9:00，人生就是博集团上半年工作总结暨下半年工作部署会议在人生就是博大厦25楼大会议室召开
。集团党委书记
、董事长彭红光，副书记、副董事长彭剑，副董事长彭清、各分公司总经理
、集团各部门负责人
、分公司经理办成员

、各部门、各科室负责人、项目经理、车队管理人员等出席了本次会议。会议由集团行政副总经理蔡伟群主持。
　　▶工作回顾
　　　Work Review
　　会上，各分公司总经理分别结合工作实际
，列数据、亮成绩、找短板、明方向，围绕上半年目标任务和各项工作完成情况、典型做法等方面作了交流发言，并提出下一步工作思路和具体措施。

　　▶工作部署
　　　Work Deployment
　　在总结讲话中，集团党委书记、董事长彭红光充分肯定了各公司在上半年取得的成绩
，对全体员工的辛苦付出表示感谢。并在会上强调：下半年时间非常紧迫，为全面完成年度目标任务，实现发展预期，各分公司要积极应对
，抓重点
、克难点

，坚持创新求变、平台共赢，确保管理出效率
、经营出效益。同时，对各公司下半年的工作作出重要部署。
　　1　抓党建引领
，厚植党建优势
　　要始终坚持以党建引领集团发展，深化“党建聚合力”工程，把组织优势转化为促进集团发展的强大力量。
　　2　抓责任落实
，筑牢安全底线
　　要绷紧思想之“弦”，扛起应尽之“责”，时刻保持如履薄冰
、如临深渊的敬畏，扎实做好隐患排查治理，加强领导带班制
，不断提升全体员工安全意识和技能，维护安全生产和经营秩序。
　　3　抓指标任务
，推进目标完成
　　一是紧盯目标抓进度
；
　　二是正视问题抓建设；
　　三是全面发展抓指标。
　　4　抓作风建设
，从严从实治企
　　一是强化制度建设，严格制度执行；
　　二是强化工作态度，做好本职工作；
　　三是强化监督检查，严格纪律约束。
　　5　抓风险防控
，确保行稳致远
　　一是要狠抓基础管理
，以切实行动改善企业经营质量，提升企业核心竞争力；
　　二是要增强合同法律风险的识别能力，提高事前防范、事中控制、事后完善的能力
；
　　三是要深化集团业务板块协同
，稳经营大盘，抢抓市场机遇，做好成本管控，推动集团各产业全面稳定发展
。
　　征程万里风正劲
，重任千钧再扬帆。会后
，集团全员将坚定信心，振奋精神

，迎难而上
，做到速度不减，目标不变
，力度不降，攻坚克难，圆满完成年度目标任务
，创造人生就是博集团更加美好的明天
！